でっかい車と人事評価制度
社長ブログ
これ、買いました！
はい、嘘です！（爆）
今乗っている車にリコールが発生したとのことでディーラーに行ったけど、部品の交換に結構な時間が
かかるとのことだったので、ちょっとお借りしました。
社員にも同じ嘘をつきましたが、誰にも信じてもらえず・・・（汗）
私の趣味を理解してくれているのか、はたまた私の言葉などこれっぽっちも信用していないのか・・・（謎）
追究すると寂しくなりそうだからしないけど（汗）
実際、今の車でも市内に出ると大きさを持て余すし、駐車場探しも苦労しているのに、嫁は
「こっちがいいねぇ」
などと言っておりました（汗）ハンドルキーパーはいつも私ですからね・・・
確かにオプション満載だったので、快適性はこちらが上でしょう。
ただ、現実はこんな感じ。
人とは違う車が好きな私ですが、現実的じゃないのかなぁと思います（笑）
さて、現在当社では人事評価制度の見直しを行っております。
昨年からず～っと悩んでいて、セミナー受けたり、本を読みあさったり、信頼できる社長仲間に相談したり
しましたが、答えは出ないまま・・・
そこで、思い切ってこんなことをやってみることにしました。
社員たちに決めさせる！（爆）
もちろん私が経営者としてやってきたノウハウは、経営幹部たちの評価項目を中心に入れますが、
一般～中堅・上級レベルの社員たちの分は、今後その立場になって会社の中枢を担っていくであろう、
役職の無い３０代～４０代前半の社員たちに任せてみることにしました。
給与も自分たちで決めさせようと思いますが、それには最低限の経理の知識も必要になるので、
第三者を講師に招いてしっかり学んでもらいます。
私も初体験の取り組みですので、どうなるかは全くわかりません！（爆）
ランダムに選ばれた社員たちも、何気にプレッシャーを感じているようです。
ひょっとしたら失敗するかもしれませんが、これも人財育成の一環です。
仮に人事評価制度構築を失敗しても、この活動を通して経営感覚を持った社員が一人二人と
育ってくるのを期待しております。失敗したら金銭面も含めて超痛手ですけど（汗）
うまくいってたら順次ブログにアップしますが、彼らが挫折したらなかったことにして、
このブログも消去するかもね（笑）
続報にご期待ください！
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