2021経営方針報告会
社長ブログ今期もあと一週間で終了・・・早いものです（汗）
今年一年間の振り返り（愚痴）はまた後日行うとして、今日は先週行った来期の経営方針報告会について書きます。
オンラインで数か所に分かれて行うことも考えましたが、どうしても直接顔を見ながら伝えたかったので、
こういうご時世ですが全社員を集めて行いました。
基本的に飛沫を飛ばすのは私と常務だけなので大丈夫でしょう（笑）え？一番危ない？（汗）
約９０分にわたって、私の思いを伝えさせていただきました。
それでも時間が足りないので、今週も個別に対応していきますけどね（笑）
しかし、長々と話した割に、語ったことはいたってシンプルです。
来期のリョーユウ工業㈱の基本方針は、社会貢献としました。
詳しくは書きませんが、結果的に暇だった昨年一年間の中で、リョーユウ工業の存在意義を改めて考えたとき、
当社に一番大事なのはこれじゃなかろうかと・・・
すでに経営方針の中にも入っていることなのですが、あえてこれを前面に押し出す必要があると感じた次第です。
もちろんお金の話もしましたよ。
今期は業績不振に伴って、社員の賞与額も減りましたからね（汗）
会社の利益を減らしてでも、社員の生活水準を元に戻すことを宣言しました。赤字は論外ですが（笑）
でもその原資を確保するうえで、必要なのがこれって話です。
どうしたら社会に貢献できるのか？
どうしたらお客様の役に立てるのか？
を初心に戻って取り組んでいこうと思います。
それに先立ちまして、組織も見直しました。
社長と常務の立ち位置は変わらないけど、会社を構成する部署を大きく３つに分けました。
これは責任と権限を明確にし、指示系統を整えるためです。
兼任を廃止し、人事評価制度を見直すことで、各部署・各役職者のやるべきことを明確にしていきたいと考えております。
今回は抜擢人事も行いました。逆に役職を外れてもらった方もおります。
今後、力量不足が見かけられることも増え、会社運営上の不具合も多少なりとも出てくると思いますが、
とにかく今回は組織の形を作ることにこだわりました。
私に集中していた権限も、「１年目でもこのくらいなら・・・」と、できる限り委譲させております。
さてさて、どんな１年になるでしょうか？
各々の立場でベストを尽くし、来年の今頃は楽しいブログがお届けできることを願いつつ、
私自身は忍耐の２文字を貫こうと思います（笑）
一覧へ戻る
