安全と効率
社長ブログFacebookには書きましたが、昨日は朝から人生初の大腸ポリープ手術を受けに行きました。
とりあえず今朝には退院して、元気に？出社しております。
ネタが無かったら後日改めてブログに書きますね（笑）
話を土曜日に戻します。
土曜の午後からは当社では工場・事務所の整理整頓活動を行っておりました。
まず事務所はフロアカーペットのずれの手直しです。
端の方からキレイに詰めて、糊付けして余る部分はカットして・・・という地味な作業を延々繰り返しておりました。
社内の人しかわかりませんが、かなりキレイになりましたよ！
そして工場はこれです。
産業医からの指摘もあり、今期の当社では在庫材料のスキッドの高さを１．６m以下に抑えよう
という目標を掲げておりました。
昨年度末の段階でも１．７ｍ程度にはなっていたので楽勝で達成できそうな目標だったのですが、
昨年から続く材料価格高騰に伴い、私の指示で今期に入ってからは前倒しで材料を購入した結果、
２m越えが続出（汗）
「もうちょっと片付けられるんやないか？」と問いかけるも
「社長が材料買い過ぎているからムリです」と即答する工場側。
でもね・・・在庫表を見る限り、どう考えても異常な高さなんですよ。
そんなこんなで上半期最終日を迎え、材料の棚卸を実施したところ・・・
※画像は借り物です
というような材料の明細が出るわ出るわ・・・
まぁ社員の管理のずさんさが露呈した結果です（呆）
温厚な私（笑）もさすがに軽くキレまして、私主導で、そうなった原因追求から対策といった
今後の方針をしっかり決めさせたうえで、この日の活動につなげました。
まぁ出るわ出るわ空きスキッドが・・・（汗）
おかげで工場の中のスキッドの高さは、１．５ｍぐらいになりましたよ（笑）
今回、改めて気づいたのは、社員はできない（やらない）言い訳から話が始まるということ。
別に社員が悪気をもってやっているわけじゃないけど、良くも悪くもそうなるには必ず理由があるってことを、
管理者側は理解した上で、数字に基づいてモノを見る必要があるってことですね。
これで安全性も作業効率もかなり上がったはずなので、これからしっかり稼ぎたいと思います（笑）
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