社長の日常 新型コロナが流行り出したとき、人類が初めて遭遇するウイルス（言い過ぎかな？）に対して、
たくさんの国がそれぞれの対策（政策）をとりました。
その中で、当初から私が凄く興味を惹かれたのがスウェーデンの取り組み。（←詳細は赤字をクリック）
ブログでもいつも書いておりますが、経済を止めないことに重きを置いている私なので、
スウェーデンの考え方と、それを実行できるお国柄、そしてその結果に凄く興味があったんです。
各国の対策は現在も正解は無いまま、少しずつアレンジを加えながら継続しております。
その中にあって、ブレが一番少ないと感じているのがスウェーデンです。
ある集団の中で何か新しいことをしようとすると、全員一致なんてケースはほとんどなく、
必ずといっていいほど賛否両論出るわけですが、恐らくスウェーデンでもそうだったんでしょう。知らんけど（笑）
まだ結果が出たと言える状況では無いですが、改めて現状を見ると、初期の目標が見事に達成できて
いるように感じます。
単純に凄ぇなスウェーデン！って話なんですが、仮に私が日本の首相（笑）
であったとして、スウェーデンの対策を日本に取り入れようとするかというと、答えはＮＯです。
あれはスウェーデンという国が、長年国を挙げての取り組みで築き上げてきた社会保障制度、
歴史、文化、もしくは国民性などがあって初めて成立するものであり、
そのまま日本に当てはめても上手くいくわけがないからです。
実際、感染者数や死亡者数だけを見れば、日本の取った対策が優れているという見方もできるでしょう。
しかし、根本的にコロナ対策を始める上での目的が全く違うので、比べる方が間違いですし、
優劣を競う話でもありません。
前置きが長くなりましたが、例えばセミナーや本を読んで勉強したことを会社に持ち帰って
そのまま実行したとしても、まぁ９０％以上の確率で立ち行かなくなりますわ！経験談（爆）
先ほど書いたものと重複しますが、売り上げ規模や社員数、会社が辿ってきた歴史、文化、
目指すべき場所（目的・目標）、そこで働く人の価値観、社員間（経営層含む）のコミュニケーションや
諸々のレベルの違いであったりと、全てが合致することはまずありえません。
こういうのをひっくるめて企業風土というのでしょうけど、同じ目標をもつ同じ業種であっても
企業風土が違えば、取るべき施策も変えなきゃダメってことです。
他社がやってることで「自分の会社でも取り入れたい」「いいなぁ～」
ということがあったら、当たり前ですがそれについて勉強しなくちゃいけませんし、
日々そういう情報を収集することも大事なことです。。
ただ、表面的な事象にばかり目を向けるのではなく、そこに至った背景も一緒に勉強しなくては、
こんなはずじゃなかった・・・
となることはよくあることです。
設備であれば、導入するだけで一定以上の効果は得られるんでしょうけど、
人が絡んでくると途端に難しくなる・・・
会社を経営して20年以上・・・
いまだに悩む、理想の企業風土構築の手段・・・
ライフワークになるのかな・・・（汗）
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