社長の日常 月曜の朝からこんなことを書くのもなんですが、なかなか受注が増えませんね～(涙)
ようやく営業マンも外回りしだしましたけど、まだまだ全体的に動きが鈍いようです。
といっても、一般業務以外にも社員には課題を与えておりますので、時間を持て余すことはありません。
逆に今のうちにスタートダッシュを決めておかないと、
期限に間に合わなかった（汗）
なんてことになるかもね(笑)
さて、今期も当社ではいくつか新しい試みにチャレンジします。
特に今期は
「今まで全くやったことがない」
ということに取り組んでいきます。
全ての取り組みに共通しているのは、自分で考えてやってみよう！です。
ほとんどは社内だけで完結することですが、中にはお取引先様にご協力いただかないと、始まらないこともございます。
弊社も初めてのことなので、100％上手くいくとは限りません。
今までよりも悪くなるかもしれませんし、ひょっとしたら120％の効果がでるかもしれません。楽観的（笑）
社内にも社外にも、新しい試みに対する否定的な意見は聞かれます。
本来、人間は変化を嫌う生物ですから、それも当然です。
ただ、今のままでもあと3年ぐらいは何とかなるかもしれませんが、それ以降はキツくなるんじゃないかな～って
いうのが私の予想。
働き方改革法案然り、コロナ禍然り、ITの進化然り、世の中は急激に変化しています。
若い子の価値観なんかも、凄く変化＆多様化しておりますね。
私の代で終る会社ならまだしも、若い子もドンドン入ってきてくれているし、その子たちが将来的に力を
発揮できる環境を整えておくのが、私の経営者としての最後の仕事！
なんてことを、中期経営計画の発表の中で社員にお話しさせていただきました。
その中には当然後継者問題も含まれております。
6月1日から見切り発車的に進んでおりますが、正式には明日から電話応答時間が変更になります。
それに伴って、社内の清掃時間なども変更になります。
これも主任～係長という、比較的若い(笑）社員たちが決めました。
代表である私はもちろん、常務以下部長まで、地位的に高い人はノータッチです。
正直言いたいことはいっぱいある（笑）けど、そこで介入しちゃうと、若い子たちが考えて行動する機会が
なくなってしまうと思い、放置しております。
なにより物事を決めることに対する責任感が身に着きません。
まぁこの放置することを決めたのは私なので、責任は私が取りますけどね（笑）
私は世襲にはこだわっておりません。
息子が小さいこともありますが、子供たちには自分で考えて未来を決めてもらいたい。
ある意味、私にできなかったことをやってもらいたいと思っております。今の仕事が嫌だという話ではありませんよ（笑）
同時に、「リョーユウ工業㈱の社長になりたい」と言ってくれる社員を育てていきたいとも思っております。
しんどいこともたくさんありますが、自分で決めたことに対して、肯定的・否定的な意見を全て受け止めて、
その中で自分たちがどうあるべきか？を真剣に考えて行動できる強い心を持った社員
が育つことを願って取り組んでおります。
社長の日常ブログ一覧に戻る
