社長の日常 今週に入って、ホントに身近なところでコロナの話を聞くようになりました。
近隣の学校ではコロナで学級閉鎖になったり、オンライン授業に切り替えて出校自体を止めてみたりと、
子供を守るための取り組みをやってくれています。
今日もおそらく感染者数は最多を更新するんでしょうけど、政治家の皆さんが仰る医療の逼迫の前に
保健所や検査機関が逼迫しそうな気がします（汗）
感染者数は報道されますが、濃厚接触者として隔離期間中の方ってどのくらいいるんですかね？
定義上、感染者よりは多いと思うのですが・・・
陰性＆無症状の方の隔離期間や、医療にたどり着く前の対応を見直さないと、社会が機能不全を起こしますよ・・・（汗）
そんな中、先日某取引先と会食してきました（笑）
議題はWEBマーケティング（以下WM）について。
現在はWMとは言えないレベルで一般社員が時間を作って緩～くやってくれておりますが、
WMに本腰入れて取り組もうとすると、専任者も必要でしょうし、経費もかなり掛かります。
でも、やるなら周りがほとんどやっていない今しかないとも思います。
仮に取り組むとして、一番怖いのはWMに関与しない社員たち（特に上層部）が、
WM担当者へ冷ややかな目を向けること。
やってることと成果が目に見えにくい部分がたくさんあるので、会社の一部門としてきちんと立ち上げ、
教育や戦略立案、目標設定もやらなきゃいけません。
効果がすぐに出るものでもないし、部品の提供がメインの当社では苦戦することも予想されるし、
少し長いスパンでモノを見ることも必要です。
やる方も大変でしょうけど、一番イライラするのも私でしょう（爆）
つまり、最終的には私の覚悟次第なのだと思います（汗）
「諸石社長がその気ならお手伝いしますよ！凄く厳しくやりますけど（笑）」
とは今日の会食相手の弁。
ただ、来期もう一つどうしても取り組みたい、取り組ませたいことがあるのですが、
私の頭の中でその人材がダブっているんですよね（汗）
どちらも短期で売り上げや利益に直結するものではありません。
しかし、五年後、十年後を見据えたときに、とっても大事なことだと考えています。
だからこそ二つ同時に取り組ませて、中途半端になることは避けたい。
外部から人材募集するかな？
それともこっちを諦めるか？
いや、こうしたらできるんじゃね？
などと悩んでいたら、全く酔えませんでした（笑）
私の願いをかなえてくれる、ドラえもんみたいな人材が欲しいと思う、リョーユウ工業㈱の社長でした。
さぁ今日もやることいっぱい！
頑張ろう～
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