社長の考え 昨日は午後からこちらに参加してきました。
９月中旬から始まったＡＩ活用セミナーです。
専門用語や横文字、アルファベット３文字に略された言葉の理解に苦労しながらも
今回で全三回のセミナーが終了。
毎回２時間＋都度の宿題に数時間かけて、社内でＡＩを活用して業務改善ができないか？
について頭を使ってまいりました。
本件については、一ヶ月半前に書いたブログで毒を吐きまくりました（笑）が、
全三回をしっかり受講して、私なりの結論を出しました。
それは中小企業（特に製造業）では、
・「バックオフィス+αの個人的（部署的）」な使用に留める。（管理者はデータ分析等に活用）
・社内全体の水平展開は考えない
・今後ＡＩを使ったパッケージ商品が販売され、それが自社の困りごとを解決するものであれば導入する。
です。
「え？そんなの今と変わらないじゃん」
という声も聞こえてきますが、それが今回のセミナーを受講して至った結論です。
本セミナーの趣旨は「ＡＩを使って中小企業の働き方を変えて業績を上げる」でしたが、
運営側の言い分は否定はしないまでも「中小企業やそこで働く人は、ＡＩ活用しても劇的には変わらない」
が私の考えです。否定してるな（笑）
そう結論付けた最大の理由は、ＡＩの運用コスト。
最近はＡＩを使ってアプリ作成も比較的簡単にできるようになりました。
実際弊社でもＡＩを使って作った板取アプリや残材管理アプリ、お弁当発注アプリなどが運用されています。
最近では画像データからＤＸＦ（ＣＡＤ）データを作成することにもチャレンジしております。
が、複雑なアプリになればなるほど「ＡＩ（のアカウント）がなければ動かない（使えない）」
という問題が発生します。
全員が朝から晩まで使用するものであればまだしも、一日数十分、ときには使わない日もある。
部署的に全く使わない人もいる・・・
そういうものを動かすために、全社員にＡＩのアカウントを与えていたら、
その運用コストだけで年間数百万・・・
そのコストがＡＩを使い続ける限り毎年発生する・・・
それに加えてＡＩを運用するための管理者のコストも発生するでしょう。
数十人～百名ぐらいの規模感の中小企業では、その費用を捻出できません。
こんなことを言うと、大企業の経営者やＡＩを商売にしている方々は
「ＡＩを使えば３人でやっていた仕事が１人でできるようになる」
「余剰人員を他の業務に回せるので売り上げも利益も増える」
「ＡＩ導入コストなんてすぐにペイできる」
ということを仰いますが、人間ってそんなにうまいこと動きませんよ（笑）
現在１日に１０の仕事量をこなしている人が、ＡＩ使って仕事量が７になったところで、
その７の仕事を「忙しい、忙しい」と言いながら１日かけてやるだけです（爆）
個人事業主のように給与（報酬）が「成果連動型」でない限りそうなります。
それが人を雇用することの難しさでもあります（笑）
でも決してＡＩを否定することはありませんよ。
正しく使えば便利なことは間違いありませんし、その「進歩」や「できること」を
絶えずリサーチしておくことは必要だと思います。
ただ、ＡＩはあくまでも「人が（楽になるために）使う道具」であることを忘れてはなりません。
ＡＩに使われるようになっては本末転倒（笑）
人の生活が豊かになるためにＡＩを活用したい・・・と考えたリョーユウ工業の社長でした。
今回、グループワークが多々あり、他県且つ異業種の方々とご一緒させていただきました。
そしてファシリテーターとしてＡＩを生業とする専門家が１名ついてくださいました。
他の班はどうだったかは存じませんが、私自身は「メンバーに恵まれたなぁ」と感じておりまして、
全く分野の違う皆さんと意見交換することで、私個人の知見も広がりましたし、
まだまだ勉強が足りないなぁ・・・と反省させられることも多々ございました。
逆に私が自身の意見を言い過ぎて、メンバーの皆さんにはご迷惑をおかけしたかもしれませんが、
三日間大変お世話になりました。
心から御礼申し上げます。
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